Audit du système d’information
Rassembler les usages, les outils, les flux et les contraintes pour établir une vue d’ensemble. Identifier les dépendances, les irritants et les améliorations prioritaires.
Donner une direction au numérique
Conseil & stratégie IT.
Prendre les bonnes décisions informatiques, arbitrer les investissements et construire une feuille de route reliée à vos objectifs métiers.
5 prestations · Un périmètre adapté à votre contexte
Partir de votre réalitéEst-ce le bon
Est-ce le bon
point de départ ?
Pas besoin d’avoir déjà choisi une solution. Ces situations permettent de repérer si cet accompagnement correspond à votre besoin.
Vous vous reconnaissez ?
- Les projets informatiques s’accumulent sans priorité partagée.
- Vous devez comparer plusieurs solutions ou propositions de prestataires.
- Votre croissance oblige à revoir les outils, les coûts et les responsabilités.
Le détail de notre accompagnementDes interventions concrètes.
Des interventions concrètes.
Un périmètre clair.
Chaque prestation peut être mobilisée seule ou intégrée à un projet plus large. Le cadrage précise les objectifs, les dépendances et les critères de validation.
Schéma directeur & feuille de route
Traduire les objectifs de l’entreprise en chantiers concrets, ordonnés et budgétables. Définir les dépendances et les conditions de réussite de chaque étape.
Assistance à maîtrise d’ouvrage
Formaliser les besoins, construire un cahier des charges, organiser la consultation et accompagner la recette. Faciliter les échanges entre équipes métiers et intervenants techniques.
Pilotage de projets & coordination
Organiser les décisions, les jalons, le suivi des risques et les arbitrages. Donner aux parties prenantes une lecture claire de l’avancement et des points à résoudre.
Direction informatique à temps partagé
Apporter un appui régulier à la gouvernance IT, à la gestion des prestataires et aux choix d’architecture. Le rythme et les responsabilités sont adaptés à votre organisation.
Votre contexte est particulier ?
Parlons de vos outils, de vos contraintes et du résultat attendu pour construire une intervention adaptée.
Décrire mon besoinCe qui vous est remisDes livrables utiles,
Des livrables utiles,
au-delà de l’intervention.
Le contenu exact des livrables est confirmé avec le périmètre de la mission.
- État des lieux et cartographie des usages
- Feuille de route priorisée et hypothèses budgétaires
- Cahier des charges et critères de choix
- Tableau de pilotage et registre des décisions
La direction à prendreCe que nous visons
Ce que nous visons
avec vos équipes.
- Des priorités partagées
- Des arbitrages plus éclairés
- Un projet mieux cadré
Une collaboration structuréeDe votre besoin
De votre besoin
à la prise en main.
Vous gardez une vision claire des étapes, des décisions et des éléments à valider.
Cadrer
Comprendre l’existant, les objectifs et les contraintes. Définir le périmètre et les livrables attendus.
Réaliser & valider
Intervenir par étapes, partager les points d’avancement et vérifier les résultats avec vos équipes.
Transmettre & suivre
Remettre les éléments convenus, accompagner la prise en main et définir les suites utiles.
Avant de commencerQuelques réponses
Quelques réponses
à vos questions.
Une autre question sur votre environnement ou votre projet ? Parlons-en.
Faut-il déjà avoir un projet défini ?
Non. Un atelier de cadrage peut partir d’un problème concret : outils dispersés, saisies répétitives, croissance, obsolescence ou manque de visibilité. Il aide à déterminer la suite utile.
Le conseil impose-t-il ensuite une réalisation par Kazii ?
Le périmètre de la mission est défini au départ. Une mission peut se limiter au diagnostic, au cahier des charges ou à l’aide au choix, selon votre besoin.
À vous de jouerFaisons avancer
Démarrer la conversation Faisons avancer
votre informatique.
Un contexte, une question ou un projet : le premier échange sert à comprendre ce dont vous avez besoin.